Hur gör vi branschen schysstare?

En medarbetare har sagt upp sig och vill vidare. End of an era, som i praktiken slutar vid uppsägningstidens sista dag. Men kollegan kommer sannolikt inte vara lika engagerad som innan, nu när siktet är inställt på något annat. Att hålla kvar bara för sakens skull gynnar inte någon. Om medarbetaren vill borde det gå att förhandla om uppsägningstiden – för att få ett bra avslut och säga hejdå i rätt tid.

Anställda som omfattas av kollektivavtal har rätt till tjänstepension från 25 års ålder. Men varför inte inkludera den stora grupp medarbetare i vår bransch som är mellan 20–25 år? Ta bort åldersgränsen och ge alla tillsvidareanställda tjänstepension.

Hur många semesteransökningar nekas i dagsläget egentligen? Inte många, väl? De flesta tar ansvar för att ledigheten inte krockar med viktiga deadlines. Lita på medarbetarna – inför autoreply-ja på semesteransökningar* och skippa krav på att säga till två månader i förväg (som gäller i dagens kollektivavtal). *Med en liten asterisk om att det givetvis måste fungera med projekt, beläggning och team.

För att underlätta för medarbetare att få ihop jobb och privatliv låter vi besök hos läkare, sjukgymnast, tandläkare eller MVC/BVC få göras under betald arbetstid. Vårdrelaterade besök förläggs ju ofta på dagtid, vilket gör att man vanligtvis måste be om tjänstledigt eller jobba in tiden vid annat tillfälle. Vi tror på det här mer flexibla förhållningssättet som gynnar en öppen kultur.

På Oh My får medarbetare 50 kronor varje gång de tränar (upp till 10 gånger per månad) istället för ett årligt friskvårdsbidrag. För de som rör på sig blir det alltså totalt 6 000 kronor om året! Varför tror vi på det här upplägget? Att jobba proaktivt medan vi är friska är roligare och billigare än konsekvenserna av stress och sjukskrivningar. Vår spaning är att friskvårdsbidraget ger mer effekt om det används som en morot för att röra på sig över hela året istället för en klumpsumma. 

Läs mer om Svettlön i DN och Dagens Industri.

Idén är enkel: eftersom det är bra för både den fysiska och mentala hälsan att komma ut och få frisk luft får våra medarbetare betalt för att ta en promenad på arbetstid. Förutom ny energi till kommande arbetsuppgifter får de 50 kronor extra på lönen. En så kallad win-win.

Läsa om Luftlön i DN och Resume.

Att erbjuda samtalsterapi till alla borde vara lika självklart som att erbjuda friskvård. Idén bygger på precis samma insikter – förebyggande satsningar på hälsan är smartare och billigare än att sätta in åtgärder när problem redan uppstått. Psykisk ohälsa är som bekant ett utbrett samhällsproblem och påverkar våra jobb och arbetsplatser till vardags. Ta hand om varandra och erbjud terapi till alla medarbetare.

Att söka jobb i kommunikationsbranschen innebär allt för ofta många timmar av gratisjobb. Det ska levereras avancerade arbetsprover – ibland innan en första intervju och nästan alltid utan ersättning. Vad ger det för bild av branschen? Alla kandidater ska såklart få frilansarvode för sin nedlagda tid oavsett hur juniora eller seniora de är. För maktbalansens skull och för att…ja, för att man ska betala för utförda jobb. Varför skulle inte det gälla här?

Branschens frilansande talanger är eftertraktade att ha i sitt nätverk, men till skillnad från anställdas personalförmåner görs generellt väldigt lite för att ta hand om våra frilansare. För sent betalda fakturor är tyvärr en del av mångas vardag. Nu skärper vi till oss. Vill frilansaren ha betalt inom tio dagar? 5 dagar? Skriv det på fakturan så löser vi det. Från och med nu betalar vi våra frilansares fakturor när de önskar.

En sommar testade vi att låta medarbetare sluta två timmar tidigare på fredagar. Det var så uppskattat att vi förlängde initiativet några månader för att kunna räkna på hur det påverkade ekonomin. Vi insåg att vi inte tappade några intäkter, trots att vi hade tagit bort närmare 800 timmar i månaden. Hos oss har vi nu sommarfredag året runt. 

Här skriver Resumé om vår kortare arbetstid.

När vårt nätverk People People People gav alla medarbetare chansen att köpa in sig i bolaget nappade 111 medarbetare direkt – nu är mer än hälften av alla anställda delägare. För att så många som möjligt ska kunna köpa in sig går det att investera på tre olika nivåer. ”Jag tror att det i slutändan kokar ner till vilken typ av organisation du vill ha, en tjänstemannadriven eller entreprenörsdriven,” säger koncernchef Anders Ribba.

Här skriver Resumé om Folkaktien.

Hittills har kollegor testat att jobba ett par veckor från Alperna, ett par månader från Kapstaden, en sommar från Gotland, ett halvår från Oslo och en vår från den franska landsbygden. Så länge de har en bra plan, en yrkesroll där distansjobb fungerar, det finns en viss tidzonssynkronisering mot svenska tider och bra internetuppkoppling finns möjlighet att jobba från en valfri plats i världen under en begränsad tid. 

Här kan du läsa en intervju med Julia Nilsson, utvecklare, som jobbat från Gotland

Ett barns första tid på förskolan kan kännas 😩😬😵‍💫🤒🫣😴🥵🥹😭 för alla inblandade. Plötsligt ska byråjobbet kombineras med hämtningar, lämningar och vab. Hur kan vi supporta en ofta stökig fas för många medarbetare? Vi skapade våra egna föräldradagar (först i världen? Vi tror det!) och erbjuder anställda med småbarn möjlighet att ta ut 30 föräldrartimmar med full lön under tiden barnet går sitt första år på förskolan. Att använda när förskolan är stängd eller när pusslet bara inte går ihop.

Vi har sprungit Blodomloppet tillsammans, krigat oss igenom Tough Viking och ett år åkte fem imponerande kollegor Vasaloppet. Oavsett om det är skidor, tennis, hinderbanor eller att bestiga berg som är våra kollegors grej uppmuntrar vi alltid till rörelse och fart. När fler än fyra medarbetare vill delta i en officiell aktivitet bjuder Oh My därför på tävlingsavgift, brandade träningskläder och ett träningstillfälle/coach per aktivitet. Vilka grenar som ingår i en Oh My-klassiker är helt enkelt upp till våra medarbetare och något som förändras från år till år.